(一)建筑設計為主的綜合性設計公司
(二) 公司各個下屬設計所、工作室均為直屬，由公司統管負責人事、財務、技術等，設計所接受公司的全面領導，在授權范圍內開展經營工作�！对O計所管理制度》是進行設計所管理的一項基本制度。
(三) 職能部門作為職業經理人團隊，接受董事會領導，為股東工作。職能部門工作指導原則是“服務+管理+控制”。
服務：為各設計所提供優質服務是職能部門每一個人的首要責任。
管理：職能部門是公司各項流程和制度的制定者和實施者，代表公司行使管理權，保證公司正常平穩運營，實現階段戰略發展目標。
控制：職能部門代表公司實施控制，防范風險，保持一體化。
(四) 公司在技術管理上致力于技術一體化，以技術管理部為管理中心，嚴格控制公司產品質量，提高技術水平，以產品質量維護公司品牌，保證公司健康發展。公司技術管理水平的高低，決定著公司的整體管理掌控能力，決定了公司未來的規模。技術管理部將被賦予更大的權利和職能，發展成為設計公司核心部門，成為核心競爭力的載體和企業的特色。
公司在技術管理則實行精細嚴格管理，以技術管理部為管理中心，嚴格控制公司產品質量、提高技術水平，以產品質量維護公司品牌。