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組織機構

 (一)建筑設計為主的綜合性設計公司 


       () 公司各個下屬設計所、工作室均為直屬,由公司統管負責人事、財務、技術等,設計所接受公司的全面領導,在授權范圍內開展經營工作!对O計所管理制度》是進行設計所管理的一項基本制度。 

       () 職能部門作為職業經理人團隊,接受董事會領導,為股東工作。職能部門工作指導原則是服務+管理+控制。 

       

       服務:為各設計所提供優質服務是職能部門每一個人的首要責任。 


       管理:職能部門是公司各項流程和制度的制定者和實施者,代表公司行使管理權,保證公司正常平穩運營,實現階段戰略發展目標。 

       控制:職能部門代表公司實施控制,防范風險,保持一體化。 

       
() 公司在技術管理上致力于技術一體化,以技術管理部為管理中心,嚴格控制公司產品質量,提高技術水平,以產品質量維護公司品牌,保證公司健康發展。公司技術管理水平的高低,決定著公司的整體管理掌控能力,決定了公司未來的規模。技術管理部將被賦予更大的權利和職能,發展成為設計公司核心部門,成為核心競爭力的載體和企業的特色。 

       公司在技術管理則實行精細嚴格管理,以技術管理部為管理中心,嚴格控制公司產品質量、提高技術水平,以產品質量維護公司品牌。

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